8月26日，工程管理部安全生產(chǎn)管理中心在公司十樓多功能廳開展了“雙重預防體系建設培訓交流會”，新鄉(xiāng)、安陽、鄭州、焦作、洛陽等區(qū)域工程項目的15名安全管理人員采取面授的方式參加了會議，其他項目共計20余人采取線上的方式參加了會議。本次會議邀請雙重預防體系建設平臺技術老師——孟雪陽主講。會議開始，孟老師就“雙體系系統(tǒng)建設背景”、“雙體系信息系統(tǒng)建設方案”、“政府監(jiān)管方面的未來趨勢”等進行了詳細講解。雙重預防體系的建設是一個漫長的過程。目前，公司省內(nèi)在建項目基本都處在運行實施階段。孟老師結(jié)合公司在建的國悅城-譽府項目給大家講解了體系的運行管理及操作。會上，參會人員緊跟著老師的講解，進行實操練習，進一步熟悉平臺操作流程。我公司是新鄉(xiāng)市***批雙重預防體系建設試點企業(yè)，國悅城榮府一號院工程作為我公司***批實施雙重預防體系的試點項目，做到了試點先行，示范引領。會議上，項目安全主管趙征針對項目體系建設實施過程中的重點難點及實施效果，給大家做了分享。榮府項目從前期的工程策劃抓起，到施工過程中的嚴標準、嚴監(jiān)管、嚴落實，整個體系保持穩(wěn)定有效運行。在體系建設的過程中，多次受到行業(yè)主管部門的表揚，并順利獲得了河南省“安全生產(chǎn)文明施工標準化示范工地”稱號，值得大家去借鑒學習。***后，安全生產(chǎn)管理中心劉俊峰主管對本次會議進行了總結(jié)：安全工作只有起點，沒有終點，安全管理靠的是我們每個人，同樣雙重預防體系的建設運行也離不開每個人，每個人都是體系建設的參與者，希望大家在今后的工作中，盡職履責，齊抓共管，認真開展隱患排查治理工作，確保項目安全生產(chǎn)。
近日，根據(jù)焦作市住房和城鄉(xiāng)建設局下發(fā)的焦建質(zhì)安【2022】29號文件，其中我公司承建的焦作市靜脈產(chǎn)業(yè)園東部園區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項目榮獲2022年上半年“市級建筑工程安全文明標準化示范工地”稱號。焦作市靜脈產(chǎn)業(yè)園東部園區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項目自開工建設以來，便確立了打造精品工程、爭創(chuàng)建設施工安全生產(chǎn)標準化建設工地的目標。項目部堅持以人為本，堅持安全***、預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立隱患就是事故的安全理念，項目管理人員認真履行各項安全管理職責，嚴格按照焦作市建筑主管部門下發(fā)的文件精神指導施工，并按照公司《安全文明施工標準化圖冊》和創(chuàng)建安全文明標準化工地的相關要求開展工作，創(chuàng)造工程亮點。榮譽的獲得是對項目安全文明標準化施工管理水平的認可。接下來，項目部將繼續(xù)貫徹落實“安全***、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高項目安全文明標準化管理水平。
為了加快公司的高質(zhì)量發(fā)展，通過加強物資管理實現(xiàn)降本增效，全面提升公司信息化管理水平，我公司于今年4月份開始與廣聯(lián)達科技股份有限公司合作，引入項目物資管理系統(tǒng)，經(jīng)過兩個半月的啟動策劃、系統(tǒng)部署、業(yè)務調(diào)研、集中培訓、系統(tǒng)上線、數(shù)據(jù)驗證等全部階段，公司項目物資管理系統(tǒng)于7月11日正式上線。系統(tǒng)策劃階段通過對公司物資管理的現(xiàn)狀調(diào)研，公司計經(jīng)部、物資部、財務部的共同研討，在公司當前物資管理模式的基礎上，進行了流程的梳理，管理方式的優(yōu)化，共同編制了《物資管理業(yè)務解決方案》，以此解決方案為依據(jù)搭建的項目物資管理系統(tǒng)。實施方案討論系統(tǒng)上線前集中培訓補錄測試數(shù)據(jù)2022年7月11日，在公司10樓會議室組織開展了項目物資管理系統(tǒng)培訓會，國悅城項目部、新疆和田電廠項目部和即將開工融府項目部、鐵道新苑項目部等30余名相關崗位人員通過線上和線下結(jié)合的方式參加了本次培訓會。信息中心主管謝振亭講解系統(tǒng)基本操作程序計經(jīng)管理部副部長羅慧娟講解公司編制修訂的《材料字典》項目部物資設備主管朱珂龍講解操作方法和技巧培訓會上，物資設備采購中心副部長周傳慶組織大家對系統(tǒng)的應用進行討論， 根據(jù)系統(tǒng)的使用情況，后續(xù)將開展更多的系統(tǒng)應用專題培訓。根據(jù)公司管理要求，新開項目要全面啟動項目物資管理系統(tǒng)的應用，合同評審、出庫、入庫、盤點等業(yè)務應用，均要在系統(tǒng)里進行，并根據(jù)系統(tǒng)的實際使用情況，逐步進行完善。
近日，由河南省建筑業(yè)協(xié)會、河南省工程建設協(xié)會舉辦的2022年度QC質(zhì)量管理小組活動評選結(jié)果出爐，我公司參加評選的6項QC小組成果榮獲省級QC成果二等獎5項、三等獎1項。質(zhì)量管理小組（QC小組）活動是全面質(zhì)量管理的四大支柱之一，是員工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進活動的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益，同時有助于提高員工的素質(zhì)，打造充滿生機和活力的企業(yè)文化。近年來，我公司領導管理層高度重視QC小組活動的開展，不斷加大人力物力的投入力度，鼓勵各項目部積極開展QC小組活動，不斷取得***、省部級獎項，取得了豐碩的成果。匠心質(zhì)量管理小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會二等成果-國悅城榮府1號院項目部東莞燃氣電廠質(zhì)量管理小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會二等成果-東莞燃氣電廠項目部拼搏質(zhì)量管理小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會二等成果-延津天潤風電項目部發(fā)展質(zhì)量管理小組榮獲河南省建筑業(yè)協(xié)會二等成果-延津天潤風電項目部探索QC小組榮獲河南省工程建設協(xié)會二等成果-仙桃電廠項目部榮府1號院QC小組榮獲河南省工程建設協(xié)會三等成果-國悅城榮府1號院項目部
時光荏苒，歲月如歌。十年輝煌歷程、嘔心瀝血、十載春華秋實、碩果累累。2022年7月1日上午，河南二建發(fā)展公司十周年慶典活動在新鄉(xiāng)市平原藝術中心隆重舉行，公司領導層、項目領導班子、各類先進人員、全體員工及家屬朋友們近400人歡聚一堂，敬過往，展未來，共慶河南二建發(fā)展成立十周年?？偨?jīng)理李紅興作十周年度工作報告總經(jīng)理李紅興在慶典會上作十周年工作報告，對公司十年來的各項管理工作取得的豐碩成果進行了全面總結(jié)，并指出未來十年我們依然要堅持“穩(wěn)中求進”的主基調(diào)，始終如一地圍繞“區(qū)域化經(jīng)營、多元化發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，更好地肩負起時代賦予的重任，向著“行業(yè)***、國內(nèi)***，具有國際競爭力”的建筑企業(yè)的宏偉目標，繼往開來，緊跟建筑業(yè)發(fā)展步伐，為社會奉獻更多的精品工程。董事長趙世福作重要講話董事長、黨委書記趙世福在慶典會上作重要講話，指出企業(yè)從微小到壯大過程中經(jīng)歷的挫折和困難是事物發(fā)展的必然規(guī)律，企業(yè)的穩(wěn)健成長一定是經(jīng)歷過生死邊緣的錘煉和洗滌的。未來的十年應是我們搶抓機遇、乘勢而上的十年，我們的發(fā)展布局已逐步清晰，我們當以夢為馬、不負韶華，用下一個十年成就我們美好、絢麗的人生！為了弘揚公司企業(yè)文化，展現(xiàn)二建發(fā)展人十年來風雨同舟、不斷進取、拼搏向上的精神風貌，鼓勵爭優(yōu)創(chuàng)先，營造積極向上的文化氛圍，會議上對過去十年在各自工作崗位上表現(xiàn)突出的各類先進人員進行表彰，同時號召公司全體員工向先進人員學習，以更加飽滿的工作熱情和更加振奮的精神狀態(tài)，奮力開創(chuàng)下一個十年的新局面。 近三個小時的時光，仿佛一場精美的文化盛宴，歡歌笑語深深地留在發(fā)展人人的記憶中，這是一次鼓舞士氣、振奮人心的慶典，充分展示了發(fā)展人的風采和活力，彰顯了發(fā)展人的凝聚力和戰(zhàn)斗力。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。十周年慶典是河南二建發(fā)展十年風雨征程的里程碑，也是一個滿懷豪情的新起點。新理念，新格局，新起點！河南二建發(fā)展公司全體家人將凝心聚力，共赴新征程，共創(chuàng)新輝煌！
6月16日下午13時58分，杭州半山去工業(yè)化改造項目循環(huán)水系統(tǒng)改造8#機組如期并網(wǎng)，標志著杭州半山發(fā)電有限公司去工業(yè)化改造工程具備使用條件，并保證了其“去工業(yè)化不是去生產(chǎn)”的改造宗旨。二期循環(huán)水系統(tǒng)建安工程包含三座機械通風冷卻塔土建工程、明渠與箱涵土建工程、循環(huán)水管道和輔助循環(huán)水管安裝工程、二期循環(huán)水泵房建安工程等。自2021年12月14日項目部***批管理人員進場以來，面對工期緊、任務重的環(huán)境，構筑物數(shù)量多體量大、場地狹小、地下障礙物繁多、多專業(yè)交叉施工，為保證工期進度目標，在公司的大力支持下，項目團隊統(tǒng)籌安排，克服了疫情管控期間工人和材料短缺、工期緊等困難，項目部全體管理人員共同參與項目規(guī)劃、搶抓重點、分工明確、全力落實，確保了項目計劃節(jié)點，受到業(yè)主單位的好評。在今后的施工過程中，公司項目部全體管理人員將繼續(xù)保持“一心一意為工程”的初心與態(tài)勢，確保工程順利交付。循環(huán)水管道安裝消霧機力塔投入使用明渠通水
