1月31日上午11點10分，我公司承建的伊川縣垃圾電廠項目煙囪外筒順利封頂。煙囪主體結(jié)構(gòu)封頂項目自開工以來，一直以樹立標(biāo)桿為目標(biāo)，始終貫徹“事前策劃、樣板引路、打造精品工程”的思想，精心組織，科學(xué)創(chuàng)新，積極推行公司標(biāo)準(zhǔn)化工藝，在項目部和施工人員的不懈努力下，施工質(zhì)量始終受控。開工前，我項目部將煙囪定義為展示公司形象的亮點工程，在施工組織設(shè)計中就把煙囪外筒壁作為項目的亮點工程來策劃，通過二次設(shè)計、工藝創(chuàng)新、過程把控等方法，認真組織施工，施工的成品也達到了預(yù)期效果。煙囪主體結(jié)構(gòu)施工過程春節(jié)將近，煙囪主體年前封頂標(biāo)志著項目的一個形象工程順利完成，比計劃工期提前40天，得到了業(yè)主的肯定，也為我們年后的工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，目前工程正按照年前施工計劃緊鑼密鼓的有序推進，也許前面還有更多的困難會出現(xiàn)在我們的面前。對于工作目標(biāo)，我項目部已做好了準(zhǔn)備，只要堅定信心，一定能披荊斬棘，乘勢而上，***完成今后的施工任務(wù)！
近日，我公司承建的巴基斯坦的電廠項目，在施工總承包上海電氣舉辦的安全文明施工單位評選活動中，榮獲“安全管理先進集體”榮譽稱號，充分體現(xiàn)了上海電氣對我公司在現(xiàn)場文明施工策劃及日常安全管理工作中的認可，同時我公司也在現(xiàn)場的防疫工作中被評為“2020年度先進集體”，榮譽的獲得離不開項目現(xiàn)場人員的辛勤工作及國內(nèi)后勤人員的默默付出。2020年是不平凡的一年，面對海外疫情的肆虐，項目部全體管理人員團結(jié)一致、奮不顧身抗擊疫情，保障了項目生產(chǎn)有序、順利進行，為工程的順利完工奠定了堅實的基礎(chǔ)?！鞍踩芾硐冗M集體”抗疫工作“先進集體”表彰儀式集體合影
近日，由業(yè)主青山集團組織的印尼緯達貝工業(yè)園區(qū)2020年度安全模范單位考評，我單位在總承包單位都市環(huán)保下屬16個施工單位中榮獲“2020年年度外協(xié)安全模范單位第三名”榮譽稱號。
2021年01月21日，安全生產(chǎn)管理中心在公司八樓會議室組織召開了安全管理系統(tǒng)年終視頻會議，公司各項目安全管理人員20余人參加了此次會議。會議開始，安全生產(chǎn)管理中心主管劉俊峰就公司2020年度安全管理目標(biāo)指標(biāo)完成情況做了總結(jié)報告，并通報了近兩年項目檢查考核中存在的問題；詳細的講解了《雙重預(yù)防體系建設(shè)實施手冊》，明確了企業(yè)、項目在體系建設(shè)過程中需要開展的各項工作以及相關(guān)要求；并對2020年編制的《全員安全手冊》進行了講解與溝通。目前，公司個別項目存在項目領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化意識低、施工標(biāo)準(zhǔn)化程度低、沒有做到策劃先行、施工隨意性大等問題，要求各項目今后標(biāo)準(zhǔn)化管理要嚴格按公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊執(zhí)行，涉及定型化防護用品的，項目要提前編制計劃單，公司集中采購后調(diào)撥到所需項目。公司機械設(shè)備管理員宋萬濱就2020年設(shè)備巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題與大家進行了溝通交流，要求各項目部在今后的安全管理中，嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的機械設(shè)備管理文件要求，積極配合公司檢查工作，重視設(shè)備安全管理，確保項目安全生產(chǎn)。會議***后，劉主管對2021年的安全管理工作提出了幾點要求：1、各項目安全管理人員要嚴格履行自身崗位職責(zé)，堅持“安全***、預(yù)防為主”的方針，把安全這根弦始終貫穿于項目全過程；2、切實開展好安全日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，絕不手軟；3、組織開展好安全教育培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展安全“三講”（講安全意識、講安全責(zé)任心、講安全行為規(guī)范），提升員工安全思想意識；4、追求高標(biāo)準(zhǔn)，實施嚴管理，做到安全管理規(guī)范化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。
2021年01月17日零晨3:37，隨著***后一罐混凝土的澆筑，中天鋼鐵資源綜合利用發(fā)電項目#1鍋爐基礎(chǔ)大體積混凝土澆筑順利完成。中天鋼鐵集團(南通)有限公司綠色精品鋼項目是中天鋼鐵集團的廠區(qū)搬遷工程，是江蘇省省重點工程項目，我公司承建了廠區(qū)內(nèi)的資源綜合利用發(fā)電項目全部土建部分，項目包含4*100MW超高溫亞臨界煤氣機組及配套的主廠房、冷卻塔、循環(huán)水泵房、化水車間等全場土建工程。項目部從進場到春節(jié)假期前，計劃完成主廠房B～C列零米以下工程及1#、2#鍋爐零米以下工程。澆筑前，業(yè)主、監(jiān)理、總包單位對項目進行了嚴格、詳細的高標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合驗收，并受到了他們的一致認可。作為冬季大體積混凝土施工，澆筑前項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、工長共同組織了技術(shù)交底會，對施工流程、質(zhì)量控制、機械準(zhǔn)備、運輸路線、泵車站位、澆筑順序、澆筑方法、勞動力組織、保溫措施等進行明確要求，責(zé)任到人。項目全體人員團結(jié)一心、聚力攻堅，克服了施工難度大、溫度低等惡劣條件，保質(zhì)保量的完成了此次大體積混凝土澆筑。
2021年01月03日午時，安陽市生活垃圾焚燒發(fā)電項目進行了垃圾間23m層砼澆筑，在保證質(zhì)量的前提下按計劃完成這一重要節(jié)點，為后續(xù)工程節(jié)點的順利完成邁出了可喜的一步。垃圾間于2020年04月08日進行土方開挖，過程中公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場的指導(dǎo)，項目團隊精誠合作，克服重重施工重點難點，嚴格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工工藝，保質(zhì)保量的完成了各計劃施工節(jié)點，得到了甲方及監(jiān)理的肯定。該項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為爭創(chuàng)魯班獎工程，我項目部將以垃圾間23m層封頂為起點，保質(zhì)保量完成后續(xù)節(jié)點，為爭創(chuàng)魯班獎工程打下堅實基礎(chǔ)。我們將不斷摸索，不斷總結(jié)，為我公司垃圾焚燒發(fā)電項目施工儲備更多的施工經(jīng)驗，我們將始終如一，發(fā)揚企業(yè)精神，建設(shè)提升企業(yè)形象。
2020年12月30日，由我公司承建的汝南生活垃圾焚燒發(fā)電項目順利實現(xiàn)“雙投”目標(biāo)，正式進入生產(chǎn)試運行階段。該項目主體工程包括2×300噸/日垃圾焚燒爐及與其配套的余熱鍋爐、垃圾暫存及上料系統(tǒng)、一臺12MW汽輪發(fā)電機組及供汽冷凝系統(tǒng)、煙氣凈化及除渣除灰、滲濾液處理系統(tǒng)等。工程自2019年8月10日開工建設(shè)，2020年03月21日，1號鍋爐基礎(chǔ)交安；2020年03月24日，垃圾池出零米；2020年09月28日，垃圾池封頂，1號鍋爐水壓試驗完成；2020年11月25日，2號鍋爐水壓試驗完成；2020年11月26日，廠用電系統(tǒng)受電完成；2020年12月10日，垃圾池開始進垃圾；2020年12月13日，1號鍋爐吹管完成。自工程開工建設(shè)以來，汝南生活垃圾焚燒發(fā)電廠項目部全體員工充分發(fā)揚我公司“鐵軍”的優(yōu)良作風(fēng)和“團結(jié)拼搏，創(chuàng)新超越，立強無息，穩(wěn)健進取”的企業(yè)精神，克服了圖紙滯后、頻繁變更、新冠疫情影響等不利因素，在工期緊，任務(wù)重的情況下通過科學(xué)組織、合理安排，克服了重重困難，保質(zhì)保量地完成了各節(jié)點目標(biāo)，贏得了業(yè)主及相關(guān)各方的高度認可。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。項目部全體人員將繼續(xù)努力，戒驕戒躁，***完成項目后續(xù)收尾工作，為公司交上一份滿意答卷。業(yè)主方發(fā)來感謝信
為整體提升公司質(zhì)量技術(shù)管理水平，公司于2020年12月30-31日組織召開了年度質(zhì)量技術(shù)系統(tǒng)會議，各項目總工、技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員等30余人參加了本次會議。會議上，公司工程管理部部長李娜首先對2020年下半年項目考核情況進行總結(jié)，就回填土驗收及取樣要求、沉降觀測曲線繪制要求、大體積混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊取樣要求、鋼筋使用跟蹤臺帳編制的注意事項、地基驗槽驗收記錄填寫注意事項等問題進行了重點講解，并對各項目今后的工作提出了明確要求，要防微杜漸，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為工作負責(zé)，為崗位負責(zé)，為自己負責(zé)。公司副總工程師孔德山結(jié)合自身多年施工管理經(jīng)驗，就懸臂樁施工、深基坑支護工程、混凝土外加劑問題、塔吊安全、倒錐形水塔施工、煙囪工程施工、井點降水等重難點問題，結(jié)合實際工程案例進行了深入淺出的講解。針對目前我公司長治電廠、伊川垃圾電廠、仙桃電廠等項目施工經(jīng)驗進行深入探討，并要求各項目參建人員重視方案制定，嚴肅方案執(zhí)行。會議中，安陽垃圾電廠項目工程師高林坡、伊川垃圾電廠項目工程師王海紅、汝南垃圾電廠項目工程師劉書欣、錦界電廠項目工程師潘帥、東莞電廠項目工程師陳志明、工程管理部技術(shù)員劉豪豪、工程管理部BIM專員鄭武帝等人結(jié)合個人工作經(jīng)歷，分享工作經(jīng)驗，并就個人工程建設(shè)過程中遇到的問題及解決辦法與大家進行討論。會議過程中公司領(lǐng)導(dǎo)及各參會人員積極進行討論，交流心得，現(xiàn)場解答各種工程建設(shè)中所遇到的問題。
12月29日，在公司十樓會議室組織召開了物資設(shè)備管理中心系統(tǒng)會議，來自項目的12名物資設(shè)備管理人員參加了本次會議。會議上，物資設(shè)備管理中心主管周傳慶就近兩年各項目部在統(tǒng)計核算工作中遇到的問題進行了總結(jié)及分析，要求大家據(jù)實盤點，主材及半成品物品進行暫估處理，使統(tǒng)計核算工作能夠客觀真實的反映公司年度的經(jīng)營成果。并針對“營改增”實施過程中合理規(guī)避增值稅發(fā)票的風(fēng)險、減輕公司稅務(wù)壓力進行了分析及解說，會議上強調(diào)各項目在取得增值稅專用發(fā)票時應(yīng)該嚴格遵守國家“營改增”政策，合理規(guī)避增值稅發(fā)票風(fēng)險。為規(guī)范公司物資采購行為，保障公司效益的***大化，結(jié)合公司采購特點，周主管對各項目采購工作提出了具體要求；并對豫能電廠項目、錦界電廠項目等6個已完工項目所采購物資進行匯總分析，強調(diào)了大宗物資采購注意事項以及解決辦法。會上，物資設(shè)備管理中心主管李化民、靳建新根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，分享了統(tǒng)計核算心得及注意事項。大家就目前項目上在取得二、三類物資增值稅專用發(fā)票時遇到的困難及盤點過程中遇到的困難進行討論，講述了各自項目遇到的問題，并提出了有效的解決辦法。
